Tiempo de creación, tiempo de proceso y crecimiento sostenido.

COOPERENKA Comienza un proceso de crecimiento sostenido y recibe el apoyo de Enka de Colombia, pues en 1970 realizan un convenio para comercializar los excedentes y desperdicios de la Compañía.

Año de constitución como Institución Auxiliar del Cooperativismo - COOPERENKA I.A.C.

• El convenio para comercializar excedentes industriales y desperdicios, por exigencia de la Super Intendencia de Economía Solidaria se convierte en una Institución Auxiliar del Cooperativismo conocida como COOPERENKAI.A.C.
•El27 de abril en la asamblea general de delegados se constituye como una institución de carácter privado, de naturaleza cooperativa y sin ánimo de lucro.
•El 2 de julio es registrada ante cámara de comercio de Medellín.

• El primer día del mes de agosto, comienza su actividad comercial de excedentes industriales desde la bodega ubicada en el sector del bosque, en la Cr51 B No 78 56 de la ciudad de Medellín y la actividad de selección y clasificación de material con una bodega en la planta de Enka de Colombia en el municipio de Girardota.
• Se recibe la maquinaria usada (MAQUINA PUR), la cual fue ajustada para iniciar el proceso de lavado y molida del PET, para esto se tomó en arriendo una nueva bodega ubicada en la C 50 B No 74 - 46, Medellín sector el bosque, para llevar a cabo este proceso.

Año de Posicionamiento y reconocimiento en el mercado como Institución Auxiliar del Cooperativismo - COOPERENKA I.A.C.

• COOPERENKA I.A.C, recibió la tenencia de los bienes vacacionales bajo la figura de comodato como responsable de la administración de las actividades necesarias para un adecuado funcionamiento.
• Amplió el portafolio de productos siendo eficientes con la comercialización de los
excedentes de Enka de Colombia.
• Se dio inicio a la transformación de materiales, con la molida de pasta de PET como una nueva oportunidad de comercialización.
• Llega una nueva dirección.

Año de dinamismo de la actividad comercial, nueva ubicación operativa e independencia administrativa de COOPERENKA.

• En el mes de enero de este año, se dio de baja a la maquina planta universal de reciclaje (MAQUINA PUR) ya que no se pudo llevar a cabo el proceso de lavado y
molida de PET.
• El9 de febrero se entrega la bodega que fue tomada en arriendo para este proceso.
• COOPERENKA I.A.C por su dinamismo en la actividad comercial y transformación de materiales necesita ampliar la bodega de comercialización, trasladándose estratégicamente el 24 de abril a una nueva bodega de 405 m2, ubicada en el centro de bodegas del norte del municipio de Copacabana, en la C 63 No 59 159, bodega 42.
• El 14 de mayo se dio apertura de actividades de la bodega en compañía de directivos, empleados, proveedores y clientes.
• Adquiere parte de su independencia administrativa con la supervisión, control y apoyo de las diferentes áreas de COOPERENKA Ahorro y Crédito.
• Se logran excedentes operativos, pero con una perdida contable; efecto dada de baja
MAQUINA PUR.

Año de crecimiento y consolidación institucional

• Año de crecimiento y consolidación como Institución Auxiliar del Cooperativismo.
• El crecimiento y los proyectos que se tenían planteados a desarrollar en el 2016, nos obligan a mejorar aún más nuestros espacios de operación para dar sostenibilidad a la confianza depositada en la Cooperativa por Enka de Colombia.
• Se toma en arriendo las dos bodegas contiguas a la bodega comercial (bodegas 40 y 41).
• Se da apertura a nuevos negocios con grandes empresas y se mejoran condiciones de
negociación de cartón.
• Crece la planta de personal con un total de 14 empleados vinculados.
• Se fortalece el trabajo para la certificación de buenas prácticas ambientales.
• Se logran excedentes, cubriendo la pérdida acumulada de ejercicios anteriores y aportando a COOPERENKA ahorro y crédito para el cumplimiento de su gestión social.

Año de sostenimiento, categorización administrativa y nuevos retos.

• En el año 2017 logramos sostenibilidad, superando las adversidades del mercado y los efectos fiscales que afronto el país durante este año.
• Continuidad planta física (tres bodegas para comercialización).
• Ordenamiento de la estructura organizacional con la documentación de procesos, políticas, normas.
• Adquisición de un montacarga para operar en la bodega de la planta de Enka de
Colombia.
• Desarrollo de nuevos procesos operativos como la molienda de etiqueta y reparación
de estibas.
• Sostenimiento de la planta de personal.
° Implementación del programa ambiental.
• Construcción del programa integral de administración riesgos (SIAR).
• Incursión en la búsqueda de nuevos mercados, con nuevos productos de comercialización, nuevos proveedores y servicios.
• Apertura de nuevos negocios con la venta de excedentes y recolección de material recuperable.
• Consolidación y crecimiento en la relación comercial con nuestros proveedores.
• Consolidamos la fidelización de nuestros clientes.
• Adquisición de nuevos clientes con empresas productoras y negociación directa sin intermediaciones.
• Acompañamiento, reconocimiento y apoyo económico a COOPERENKA cooperativa especializada en ahorro y crédito con donación para la conmemoración de sus 50 años.
• Años 2016-2017 Bodega comercial Copacabana, Cr63 No 59- 159, Bodegas 40,41 y 42.
• Año 2015- Bodega comercial Copacabana, Cra 63 No 59-159, Bodega 42     

• Año 2013-2014- Bodega comercial Medellín, carrera 51 B No 78-56, sector el Bosque.

Año de fortalecimiento institucional, logrando mejorar los niveles de conocimiento y eficiencia en nuestros procesos.

• Se cumplen 5 años de vida institucional mostrando procesos de crecimiento
constante y reconocimiento en el medio..
• Se adquieren los Bienes Vacacionales que se tenían en comodato con Cooperenka C.A.C.

Evolucionamos
nuestros procesos productivos y por medio de maquilas transformamos excedentes industriales en materias primas recicladas.

• Con 22 empleados adquirimos reconocimiento en el sector productivo con un nuevo portafolio, sumamos más empresas para la prestación de nuestros servicios y compra de materiales con la empresa Plásticos Truher S.A.

Año de sostenibilidad y continuidad de negocio.

• La realidad económica, social y política del país generada por emergencia sanitaria a causa del SARS COV (Covid-19), se refleja en Cooperenka I.A.C. con la disminución significativa de ingresos, dificultades para hacer frente a los compromisos financieros, disminución del flujo de efectivo y sostenimiento de la planta de personal, sin embargo, desde la junta directiva, dirección ejecutiva y cada uno de nuestros colaboradores como un equipo de trabajo, se dio respuesta de una manera ágil a las actividades de las áreas, en busca de una meta colectiva de sostenernos en el año
2020 y dar continuidad a la marcha del negocio durante el año 2021.
• Es así, como articulando esfuerzos con todo el equipo de trabajo, directivos, proveedores y clientes, podemos decir hoy que logramos superar el año 2020, afrontando las adversidades del entorno y la crisis económica y sanitaria que nos aboca, con el cumplimiento del objetivo inmediato propuesto como fue la
sostenibilidad"

Año de estabilización y superación de adversidades

  • Cooperenka I.A.C. en este año logramos generar excedentes operacionales y cubrir las perdidas del periodo anterior.
  • COOPERENKA I.A.C., ha venido presentando un crecimiento constante en sus ventas, debido la gestión comercial y la aplicación de nuevas estrategias de mercado y precios de venta que han sido acogidos en el sector del plástico y sus derivados.
  • Es así, como Cooperenka I.A.C. ha sacado provecho de las oportunidades que se vienen presentando con los materiales reciclados y buscando estrategias para incursionar competitivamente con la economía circular.

Año de Recuperación y Permanencia.

  • Se realizaron inversiones significativas en maquinaria, permitiendo la especialización de procesos y la dedicación a la investigación y desarrollo para la producción de productos ecológicos.
  • se han alcanzado logros importantes con la instalación y pruebas exitosas de la planta peletizadora de PET, en la paletización de ripios de PET, así como el desarrollo de productos como ADIPLAS. Además, se están llevaron a cabo investigaciones para la creación de nuevos productos, optimizando así la funcionalidad de la nueva maquinaria. Esto demuestra el compromiso continuo con la innovación y la sostenibilidad ambiental de COOPERENKA I.A.C.
  • En enero del año 2023, la planta recicladora peletizadora para material PET, llegó a la bodega de COOPERENKA I.A.C. La instalación de la planta se llevó a cabo durante el mismo mes. A partir de octubre, se iniciaron las pruebas de producción, logrando procesar un total de 11.124 kilos. En el mismo mes de enero el molino triturador, llegó a la bodega de COOPERENKA I.A.C., y se realiza la instalación y pasados los ocho días, comienza su funcionamiento
    cumpliendo con las expectativas de mejorar significativamente el rendimiento en la molienda de la pasta de PET. Gracias a su funcionamiento eficiente, logramos incrementar la agilidad en la producción y elevar la capacidad productiva a 4.000 kg diarios.
  • COOPERENKA I.A.C., en colaboración con QUÍMICA ECOLÓGICA LEN S.A.S., logró obtener el registro de la marca “Reccircular Transformando Residuos” ante la Superintendencia de Industria y Comercio.
  • se desarrolla el producto ADIPLAST FILLER y ADIPLAST ULTRA diferenciándolos por su granulometría y su aplicación; ADIPLAST tradicional ideal para utilizar con el cemento, ADIPLAST FILLER ideal para utilizar con resina poliéster y ADIPLAST ULTRA ideal para
    impermeabilizar.
  • COOPERENKA I.A.C., ha creado la marca BIOMAPREC. (Materiales plásticos recuperados de economía circular) para sus productos transformados en materias primas recicladas, provenientes de materiales aprovechables, como son:
    􀁹 PELLET DE PET
    􀁹 CONCREFIBRA
    􀁹 MOLIDO DE PASTA PET
    􀁹 MOLIDO DE PASTA PE Y PP.

Año de sostenibilidad y permanencia.

  • En búsqueda de un manejo integral de residuos sólidos, se diseñaron 3 programas: Plan de manejo integral de residuos sólidos (PMIRS), Plan de gestión integral de residuos peligrosos (PGIRP) y Plan de gestión de aparatos eléctricos y electrónicos (PGRAEE).}
  • Se participo en la 6ta versión del sello de sostenibilidad de Corantioquia y se recibe Informe de participación con el fin de fortalecer los procesos productivos en criterios de sostenibilidad.
  • Aprobación del registro de la marca BIOMAPREC, para los productos de economía circular desarrollados por COOPERENKA I.A.C.
  • Ampliación de las líneas de producción de economía circular, con la producción del nuevo producto CONCREFIBRA.
  • COOPERENKA I.A.C., cuenta con 27 proveedores, en el año 2024 nos aliamos con 14 nuevos proveedores de materiales recuperables y excedentes industriales. El volumen total de la compra de materiales fue de 2.660 toneladas, donde Enka de Colombia continúa siendo nuestro principal proveedor de bienes y servicios, pasando de tener una concentración del 74% en el 2023 al 63% en el 2024.
  • Cumplimiento puntual de la sostenibilidad y permanencia empresarial.

 

Año de la Resistencia y la Estrategia

  • El cumplimiento oportuno con todas las obligaciones de carácter legal, laboral y financieras, gestionando un saldo de cartera, logrando un balance más liviano y resiliente.
  • Eficiencia Operativa que se realizó una provisión de inventario por deterioro de más de $283 millones y se redujeron materias primas de difícil rotación en 244 toneladas y un control administrativo que nos permitió después del segundo semestre de 2025, disminuir costos y gastos.
  • Impacto Ambiental Aprovechando 2.191 toneladas de residuos, ratificando nuestro compromiso con el desarrollo sostenible.
  • La dación en pago del apartamento Coveñas, destinada a la cancelación de la obligación financiera con Cooperenka CAC, operación que generó una utilidad por venta de $315.315.567 y La venta de activos de inversión, Durante el período se realizó la Cabaña, una operación que generó una utilidad de $395.929.433.